有很多碎石植物需要擴大生產能力,現有的石生產線轉換和擴大生產能力,擁有過30年的石生產線程序設計,生產能力轉換、設備配置、安裝和調試經驗經驗的河南鼎力給你說說:
先,找出落后產能的原因。
生產能力落后,許多因素,如:材料硬度,材料尺寸、濕度、設備性能、飼料大小、錘磨損都是規律的因素,有一些石頭生產線的背后因素是規的,例如,當一個礫石植物在功率運行,處理材料的能力(容量)每小時只有20 t / h,這遠低于所需的植物的產量。
,協調破碎設備進口的尺寸,以及不同尺寸材料的比例。
為了大限度地生產破碎的石料,一方面要礦山大粒徑的材料也能進入進料口;一方面減少材料的過度尺寸,以達到粉碎效果的效率。因此,如果材料的大和小粒徑差的情況,你可以考慮塊大石篩出的重新進料,大石塊人為地按適當比例的再進料。
第三,大限度地利用現有設備作為基本原則。的變換石生產線的生產能力須基于初的喂養,破碎、篩選、運輸設備,基于能耗的綜合考慮,新投資,網站規模和其他因素,從支線到后的篩選設備,每個階段的破碎設備,檢查設備選擇相當于輸出,這樣整個生產線協調生產的情況下大限度的節省不要的開支。
礫石石料生產線改造須遵循以上原則,不提高生產。盲目配置,根據適當的改造,提高石料生產線的生產能力,完成性能,大限度地減少再投資改造,減少不要的投資。從長遠來看,高質量的運營成本要比低質量、合理的投資成本低得多,生產高質量的礫石,是未來石材生產線須走的路。